Präambel

1. hohe Leistungsstandards in der universitären Forschung zu erzielen und
2. Regionen im Wettbewerb um Innovation und Fortschritt voranzubringen

Maßnahme

Beteiligte Institutionen

Organisation

• Das früher geplante Kompetenzzentrum ist deshalb letztlich als Netzwerk konzipiert worden.
• Rein rechtlich sind ein Verein, eine GmbH, aber auch ein virtuelles Zentrum in der Zukunft als rechtliche Organisationsform denkbar.
• Bei der Vereinslösung sind Träger des Zentrums die Praxispartner.
• Bei der virtuellen Lösung sind es bisher die Professoren der beteiligten Lehrstühle, die als Direktoren dem Zentrum voranstehen.
• Ein Sekretariat, das als feste Zugangsadresse für Dritte fungiert, sowie ein Geschäftsführer/führerin, der/die das Netzwerk nach außen „sichtbar“ macht und die Aufgaben abwickelt, sind beim geschäftsührenden Direktor angesiedelt.
• Im Jahresturnus übernimmt jeweils ein Mitglied die Aufgabe des geschäftsführenden Direktors. Ihm obliegt es, die satzungsgemäßen Aufgaben voranzutreiben.
• Es gibt einen Beirat assoziierter Wissenschaftler und Praxispartner, der von einem Präsidium geleitet wird.

Ziele des Netzwerks

1. die regionalen Angebote an wissenschaftlichen und praxisorientierten Leistungen nach außen bekannter zu machen,
2. die hohe Leistungsfähigkeit der Forschung im Freistaat zu dokumentieren und einen Beitrag zur noch stärkeren Imageverbesserung der Neuen Bundesländer zu bringen,
3. einen Beitrag zu leisten, hochkarätige Leistungsträger für Sachsen zu interessieren,
4. Forschung und Lehre universitätsübergreifend zu vernetzen sowie die Forschung stärker als bisher mit praktischen Problemstellungen zu verzahnen, um durch Output hochklassiger praxisrelevanter Lösungen einen Beitrag zur Leistungssteigerung der sächsischen Wirtschaft zu erreichen,
5. über Veranstaltungen international bekannte Forscher nach Sachsen zu holen, um die Qualität von Forschung und Lehre positiv zu beeinflussen,
6. kombinierte Studiengänge und vielfältige spezialisierte Weiterbildungsmöglichkeiten anzubieten, die mit ihren Auswahlmöglichkeiten in ihrer Breite und Tiefe in Deutschland einzigartig sind und im europäischen Vergleich in der Spitzengruppe liegen (i.e. geplanter universitätsübergreifender Master of Finance),
7. die „Sichtbarkeit“ finanzwirtschaftlicher Forshung zu erhöhen und auf Basis eines hohen Bekanntheitsgrades in Sachsen als erste Anlaufstelle für vielfältige Fragestellungen zu dienen, bevor Institutionen außerhalb Sachsens kontaktiert werden.

Mission und Selbstverständnis

• Es steuert die Forschung in den verschiedenen Themenfeldern.
• Es dient als Forum für den Dialog zwischen der akademischen Welt, Entscheidungsträgern in Politik und Wirtschaft, normsetzenden Institutionen und der Financial Community.
• Es kooperiert mit anderen Finanz-Research-Institutionen und ist ein aktiver Partner in Forschungsnetzwerken.
• Das Netzwerk definiert Forschungsschwerpunkte, die jeweils von einem Direktor geleitet werden.
  
• Forschungsergebnisse sollten auf Konferenzen bekannt gemacht und/oder in wissenschaftlichen Journals und/oder in praxisorientierten Journals publiziert werden.
• Das Netzwerk versteht sich als aktiver Partner von Entscheidungsträgern in Wirtschaft und Politik und unterstützt diese durch Förderung der Umsetzung wissenschaftlicher Forschungsergebnisse (durch Wahl entsprechender Forschungsthemen, Organisation von Workshops, Seminaren und Konferenzen).

Aufgaben der/s Geschäftsführerin/s

1. das Zentrum bzw. dessen Leistungen nach außen sichtbar zu machen (Newsletter, Presseveröffentlichungen ...)
2. bestehende Kontakte zu pflegen und auszubauen (persönliche Kontakte, „In Erinnerung bringen“)
3. aktiv neue Kontakte zu knüpfen (Akquisition)
   
4. die von den angeschlossenen Lehrstühlen angeregten Veranstaltungen organisatorisch durchzuführen
Wesentliche Aufgabe des geschäftsführenden Direktors besteht darin,
5. das Institut nach außen zu repräsentieren und mit Initiativen voranzubringen.
   
   Wesentliche Aufgabe der Direktoren besteht darin
6. eigene Forschungsergebnisse der Geschäftsführung zur Kenntnis zu bringen, damit dieses mit der Öffentlichkeitsarbeit beginnen kann.
7. dem Zentrum inhaltlich neue Impulse zu geben.

Leistungen

1. Das Kompetenzzentrum für Finanzwirtschaft erstellt in regelmäßigen Abständen Newsletter, in denen über Forschungstätigkeiten und Projektarbeiten der angeschlossenen Institutionen berichtet wird. Der Newsletter ist ein Kommunikationsinstrument, welches das Forschungsprofil des Kompetenzzentrums aufzeigt und Adressaten anregt, ihre Probleme an das Forschungszentrum heranzutragen. Auf diese Weise soll das Netzwerk in Gang gesetzt werden. Es ist eine Diskussionsplattform, die Kontakte zwischen Wissenschaftlern und den Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis fördert.
2. Das Netzwerk ist bemüht, einmal im Jahr eine Tagung oder einen Workshop zu allgemeinen aktuellen finanzwirtschaftlichen oder zu spezialisierten Fragestellungen auszurichten. Wissenschaftlern und Praktikern wird die Möglichkeit geboten, aktuelle Probleme aufzuzeigen und Lösungen – soweit erforscht oder erprobt – vorzustellen. Die Tagung ruft die Existenz des Netzwerks in Erinnerung. Sie aktualisiert und vertieft die Kontakte im Netzwerk. Ein Tagungsband dokumentiert Ergebnisse.
3. Mit Blick in die Zukunft ist die Koordination eines umfassenden und gemeinsamen Master of Finance aller beteiligten Hochschulen ein weiteres Ziel des Kompetenzzentrums für Finanzwirtschaft.
4. Ein richtungsweisendes Projekt weit über die Grenzen Sachsens hinweg könnte die Förderung der institutionellen Finanzmarktforschung in Deutschland sein. In diesem Rahmen wäre ein Plattform für Fragestellungen anzubieten, die bei der zunehmenden Mathematisierung der finanzwirtschaftlichen Wissenschaft derzeit mehr und mehr unbearbeitet bleiben. Finanzwirtschaftliche Lehrstühle werden zunehmend nicht mehr mit Ökonomen, sondern mit Mathematikern belegt. Forschung vollzieht sich verstärkt auf mathematischer oder statistisch-empirischer Grundlage. Wissenschaftliche Tagungen konzentrieren sich stark auf derartige Arbeiten. Dieses Verhalten ist so einheitlich, dass Arbeiten neuerdings auf mehreren Tagungen gleichzeitig angemeldet, angenommen und vorgetragen werden. Währenddessen finden anders fundierte Arbeiten immer weniger Plattformen, um sie vorzustellen und zu diskutieren. Die Konsequenzen sind nachlassende Forschungsaktivitäten auf vielen grundsätzlich wichtigen Feldern der Finanzwirtschaft. Gerade bei solchen Fragestellungen stößt man auf Kontakt mit der Praxis.